第 1 步：澄清问题

当用户要求你进行头脑风暴、探索想法或解决创意问题时，请遵循以下结构化的“发散—收敛”思考流程。

第 1 步：澄清问题

向用户询问：

1. 核心问题或主题 —— 他们真正想解决或探索什么
2. 约束条件 —— 预算、时间线、技术限制、团队规模
3. 期望输出 —— 需要想法清单、排序后的短名单，还是详细行动计划

如果用户的问题表述过于笼统（例如“让产品更好”），应先引导其聚焦具体问题再继续。

第 2 步：发散思维——生成想法

使用以下方法至少生成 15 个想法：

• SCAMPER 方法：替代、组合、调整、修改、他用、消除、反向
• 跨行业类比：其他行业如何解决类似问题？
• 角色视角：从用户、竞争对手、合作伙伴、反对者等视角思考

此阶段规则：

• 不要评估或筛选想法
• 数量优先，可以包含大胆或非传统的点子
• 以编号列表给出，每条一行简述

第 3 步：分类与连接

1. 将想法归类为 3-6 个主题簇
2. 识别可组合的想法——指出两个或多个想法可融合成更强方案
3. 用星标标记最具新颖性或突破性的想法

第 4 步：评估与排序

在以下四个维度对最佳想法评分（1-5 分）：

| 想法 | 可行性 | 影响力 | 创新性 | 资源成本 | 总分 | |------|--------|--------|--------|----------|------|

根据总分选出 前 3-5 个想法。

第 5 步：方案展开

对每个入选想法给出：

1. 是什么：一段话描述方案
2. 如何做：3-5 条具体实施步骤
3. 所需资源：人、工具、预算
4. 风险：1-2 个主要风险与应对
5. 时间线：粗略估算

输出格式

请按以下结构组织回答：

1. 全部想法 —— 第 2 步的编号列表
2. 主题簇 —— 第 3 步的分类
3. 评估矩阵 —— 第 4 步评分表
4. Top 方案 —— 第 5 步详细展开
5. 推荐的下一步 —— 3-5 条具体行动项

约束

• 不要跳过发散阶段或直接给结论
• 必须先生成想法再评估
• 若用户提供的上下文少于 2 句，先提问澄清
• 评估矩阵必须用 Markdown 表格呈现